企业网站建设

建站知识

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企业网站设计的“基础”

网站设计

概述: 自认为自己所设计出来的作品非常的完美,陶醉在自己的设计意境当中。 当有人在说不是特别好的时候,设计人员就会反驳说,你们根本不懂我的想法。 你要知道的是,如果你的设计作品推向市场的话并不是给自己的同行LOOK的,观看你设计作品的 98%观众正好是那些“不懂设计的人”,那么对于怎样才能够让你的设计作品透露出一种“通俗易懂、平易近人”的视觉感觉就是设计师们最难把握的一个问题。

在北京网站设计的过程中,我们经常会听到这样一些话,“设计师可以没有眼前一亮的设计构思、也可以没有深奥的制作手法,但不能不进行详细的自我检查!”那么对于企业网站设计的“基础”是什么呢?下面为大家讲述一番!   首先我们要明确一个重要观点,我们所设计出来的作品主要是给谁看呢?   大部分网页设计人员都存在着这样一个误区,自认为自己所设计出来的作品非常的完美,陶醉在自己的设计意境当中。
当有人在说不是特别好的时候,设计人员就会反驳说,你们根本不懂我的想法。
你要知道的是,如果你的设计作品推向市场的话并不是给自己的同行LOOK的,观看你设计作品的 98%观众正好是那些“不懂设计的人”,那么对于怎样才能够让你的设计作品透露出一种“通俗易懂、平易近人”的视觉感觉就是设计师们最难把握的一个问题。

 

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  对于一些粗糙的制作页面、杂乱无章的设计布局对设计师们来说是非常致命的!   当你真正进入到设计这个行业当中,你就会发现,设计不只是绘制图形或是画面那么简单。
华而不实的设计就会失去自身应有的价值,设计一旦脱离用户的实际需求那就是无稽之谈,自己拿来欣赏还差不多,想要在市场上体现自己的价值那就免了吧!   因此设计师们要对量进行一些相应的积累才能够体现出质的存在!   同时也印证了一个问题,越是大师级别设计出来的作品越简单,然而在这个“简单”中却透露着一种无限延伸的感觉!在设计中并不是我们运用的效果越多越好,而是需要在轻描淡写中饱含自己的风韵,这才是我们需要掌握的内功! 不管你的网站设计页面设计的多么的华丽,多具有吸引力,只要是让浏览者产生视觉疲劳的感觉,那就是一个非常失败的作品。
我相信,只要经过仔仔细细的斟酌,必定会设计出成功的作品的!  

 

提高网站流量的十大技巧你知道多少

  大家好,我是木子成舟。目前为止也写了不少文章了,文章虽然写的不是很好,但是还是受到了很多朋友的青睐,在文章里面留上了QQ,也有不少的人加我,真的很感谢大家对我的支持!废话少说,直接步入正题!

  今天我要跟大家分享一下我关于如何提升网站流量的一些经验。大家都知道一个网站要盈利首先要有流量,要有流量,首先要有好的排名;要有好的排名,我们就要想办法。那么有什么好办法呢?这里我稍微总结了一下目前自己知道的一些提升网站流量的方法,主要有以下的10个方面,希望大家能够喜欢。

  1、为网站选一个好的域名

  网站的域名很重要,一个.com、.org、.net的域名的权重比其他的.info、.biz的域名要高很多。搜索引擎在给予网站排名的时候就会首先考虑这样的网站,你的网站内容就会推到更前面。这个我深有体会,因为我目前手里有好几个网站,几个.info域名的网站是几个月前注册的,每日IP才10-20个,而一个月前注册的一个.org的网站居然每日流量达到70IP,而且排名相当的好,刚上线就一直在首页,至今没有掉过。值得注意的是,所有的这些网站都是一个类型的,所花的精力也是差不多的。大家在这里就可以判断出一个好域名对流量的作用了吧!建议大家在选择域名的时候选择.com、.org、.net,这对于网站排名和流量来说是相当有利的!

  2、网站的设计要简单美观

  用户在访问我们的网站的时候会很在意我们的网站的体验度,体验度高的网站往往很受大家的欢迎,也会被搜索引擎给予高的权重。在网站的设计上尽量选择简单的方案,特别是页面代码,尽量精简,臃肿的页面会让蜘蛛爬取的时候很累,就不愿意再来了,特必要注意的是js代码最好采用导出处理。还有,布局也要简单巧妙,要让用户能够在网站上迅速找到自己感兴趣的内容,这样对于用户再来有很好的体验。至于网站的美观度是很重要的,我发现很多网站,因为美观度被搜索引擎给予了很高的权重。但是千万不要为了美观,采用过多的JS和flash,特别是导航部分千万不要利用flash来做。

  3、网站的关键词布局合理巧妙

  网站的关键词布局是一门很值得研究的学问,我在seowhy里面找到了关于网站关键词密度的一些说法,但是个人还是坚持自己的想法:尽可能的把网站的关键词密度控制在7%左右,注意不要超过8%,这样就在不回被搜索引擎惩罚的同时提升了网页的权重。网站关键词布局一定要自然合理,不要故意堆砌关键词,不要为了提升关键词密度而做“违法乱纪”的事情。一般首页的关键词布局很重要,因为首页的权重是很高的,所以。内容页的布局首先做首页,一般有网站标题,meta标签,内容,栏目页等。栏目页也要注意这几方面关键词布局也很重要,一般文章标题,文章关键词,内容都需要做好布局,内容中最好的是头中尾分别做一个关键词。还有alt标签里面,域名拼音或英语单词里面。总之,让所有能够设定关键词的地方都做到,但注意不要超过8%。另外,值得大家注意的是要充分抓住长尾关键词的布局,这些都是定向流量、精准流量的好关键词。做好了关键词布局,网站的权重越高,排名就会越好,流量就会越高。

  4、网站的内链建设要积极合理

  为网站建设内链是每天必须要干的事情,但是大家一定要注意网站内敛的建设也要注意积极合理。这里的积极有两点,一是经常有更新,最好每天能为网站建设一些内链,最好的是内容页链向首页、栏目页和相关页,一是经常做检查,检查一些死链接,把这些链接修改过来,或删去。合理就不用多说了,主要是主页、栏目页和内容页三个页面的链接要合理清晰。做好了内链的建设,搜索引擎能够更快更多的爬取你的网页,用户能够更快的找到自己想要的,这些对于网站流量提升来说相当重要。

  5、精炼的网站内容

  内容为王在任何时候都适用,好的内容是吸引用户前来的最好保证。千万不要抱着完成任务的方式来做网站的内容,要么不做,要做就做好。什么样的文章最好呢?有人说当然是原创的最好,我其实一直以来都不认同这个观点。首先,这个观点只是片面的;其次,这个观点会误导很多人。这里建议大家最好能够坚持每天更新文章,而且定时定量。网站的内容最好做到图文并茂,如果适当的有一些精美视频那就更好了,网站越是美观,越能给用户带来好的体验,越能吸引他们再来。这些都是为网站带来高流量必不可少的内容做法。

  6、稳定高质量的外链

  一个网站的流量高低很多时候就是靠的稳定高质量的外链,一个网站外链的多少直接影响到你网站流量的多少。在做网站外链的时候要注意,在各个相关领域都做上链接,也可以在不相关的领域做上一些,这样做的目的是增加网站链接的广泛度,越多的网站有你的链接,就有越多的人知道你的网站,就越可能转化成为你公司带来收益的客户。另外,做链接的时候千万要注意稳定性,不要今天做了,过一周就被删掉,那要对于网站来说有害无益,所以大家在发帖的时候就特别要注意方法,尽可能留上自己链接的同时不要被删掉。最后要提到的肯定就是外链的数量了,前面也说了数量越多越好,所以大家要坚持不懈的给网站做外链,如果你把外链做到你行业里面最多,你的排名自然会很好。做好了这些方面你的网站流量必然会越来越好。

  7、使用好的服务器

  如果有可能的话最好能够自己购买的服务器,这样对于网站速度和空间质量来说是非常好的。当然,很多个人站长是买不起的,我认为作为个人站长有时候也没那个必要,这时候就一定要注意挑选好的服务器商了。个人比较喜欢万网的和息壤的,大家如果有好的也可以推荐一下。用户打开网页的耐心是很有限的,超过3秒就很可能关掉你的网页。还有,搜索引擎也不喜欢页面打开速度差的网站,有时候甚至直接不访问了,这将是致命性的。流量往往就会因此而浪费掉,所以一定要用好的服务器。

  8、用竞价排名提升流量

  大家都应该对竞价排名有很深的了解,百度、谷歌都有做竞价排名,其他搜索引擎也在做,但作为国内站首选肯定是百度,其次是谷歌了。百度对于竞价是很不错的,有时候一个行业竞争大的话,最多的时候可以放10个推广链接,这对于自然的优化来说是很不公平的,但对于企业想通过竞价来提升流量是很不错的,当然,竞争也是很大的,花的推广费肯定不少。利用竞价排名一定要注意调词,不要盲目的给每个词都加高价,这样你将会浪费很多钱在一些垃圾流量上。调词需要大量的试验调整才能找到一个平衡点,找到对于公司来说利益的最大化。特别是早期的网站,没出名度,没好排名,就特别要注意利用竞价来做做流量,给自己带来利益不说,对于以后网站的排名提升都是很有帮助的。

  9、为各种设备提供访问

  现在进入了3G时代,很多人都在使用手机上网,如果你的网站够牛,够好,一定要注意给手机用户提供访问方便,我认为手机用户带来的流量在未来几年里将会越来越多。另外,大家也要注意,因为个人喜好的不同,所选择的浏览器是不同的,有时候因为兼容性的原因,在一些浏览器我们的网页将会变形,这个将会给网站用户一个很不好的映象,相信很多人看到凌乱的画面肯定会立即选择离开。所以这里,建议大家在做网站之前就调试好各个主流浏览器,让所有的浏览器都能够很美观的展现自己的网站。这两个方面的完善将会给自己的网站流量带来不小的提升。

  10、给自己的网站做链接诱饵

  链接诱饵其实也是一个外链,但是它的作用远远大于你发的这个外链。做它的目的就是为网站导流量。很多时候,一个好的链接诱饵能够为我们的网站带来几千甚至上万的IP。

小结产品与运营该绕过几大坑

  别人的成功经验抄不来,但是别人遇到的坑我们可以躲。能够躲过越多的坑离目标就越近。

  

 

  别人的成功经验抄不来,但是别人遇到的坑我们可以躲。能够躲过越多的坑离目标就越近。本人虽然进入互联网行业只有1年多,也没什么好的经验,但是过往6年的管理及业务咨询经验让我在这短短的一年中看到了很多的坑。这篇文章便是我在这1年多的工作中所见所思的总结。

  能写出这篇总结首先要感谢我的老板和这家企业,毕竟敢要我这个零互联网基础的人,本身就是一个很有魄力的决策。我来到这家公司的时候职位是产品运营,但实际上并没有固定的职责,有啥能做就做啥。在这段时间内做了竞品分析、用户调研、业务分析、主持BC微站的需求讨论会、做OSS的产品经理、做经营分析,抽空辅导下运营部门的新人,还参与了一个应用开发的兴趣小组。这段时间的工作让我从以往做咨询时的策略研究下沉到具体 业务中,看到了更多的实际问题。在这个过程中自己也躺过一些坑,同时也正是这些坑让我不断成长。

  我所在的是一家APP兼职平台,算是O2O领域,线下很重,是需要同时搞定BC两端的一个行业。来时这里刚刚融了1000万美金。这些钱在互联网领域说不上多,但已经能干不少事了。不过公司选择了默默无闻的在线下耕耘,APP到现在还处在冷启动阶段。现在看来,导致这个结局的一大原因就是互联网领域常说的:快速试错。没错,这个互联网人常挂在嘴边的一句话其实就是一个天坑。下面就从产品、运营、公司三个层面谈谈我躺过,见过的坑。当然一些观点可能有所偏颇,还请大家指正。

  1、产品层面的小坑

  产品层面总结的问题可能不是很深刻,都是一个个的小坑。除了下面提到的坑之外。个人还发现一个坑就是性格的问题:一些产品人员过于感性化、缺乏对商业的认知,就容易在很多地方出问题。所以个人感觉产品经理还是很有必要学一些逻辑、商业、营销、统计、管理等方面的相关知识,毕竟相对于如何吧功能做的好用,明晰什么是重要的功能才是产品人员最先要考虑的事。做咨询时常说的一句话就是:做正确的事比把事做正确更重要。

  1.1先说一下自己躺过的几个坑

  1.1.1 没有把握好轻重缓急

  产品经理,本质上是一个项目经理,一款产品初期待优化的地方会有很多,关键在于理清产品优化点的轻重缓急。

  初期来到公司根据直观的感受,一直撺掇着推动UI的美化。但是后来才明白,在当时功能更迭频繁的背景下,如果来个大改版进行UI的美化一则会减慢功能更新的进度;二则在功能反复更新的情况下,如果整体UI框架无法一步到位的话后面再调开发团队就要疯了;第三,其实APP的UI美化对公司的发展来说这并不急,因为反正当时几个月内也不会有多少用户。而且作为一款工具类产品,核心在于是否能帮助用户得到他想要的,UI什么的其实只是锦上添花的。

  这个问题让我认识到碍眼的地方不一定要立刻改,而要综合考虑各方面的问题,包括:该开发任务对用户的实际价值,当前产品优化的重点任务、采取这一举措在后期开发过程中可能产生的影响,该开发任务的急迫度等等,在一个合适的时间将其解决。

  1.1.2 听信用户所说,没有深挖言语背后的真实诉求

  很多时候用户都不知道自己想要什么,我们需要根据用户的反馈挖掘真正的诉求。特别是在用户的反馈涉及某些重要流程时尤其要谨慎,不然很可能适得其反。

  我们做的是兼职APP,由于访谈过的兼职人员很多都反映下载APP太麻烦,各城市负责职位匹配的人也说让用户下载APP报名很费力。于是我们就推出了微站版,以方便用户报名职位,等到结算时再下载APP即可。但是后来发现,会自己在APP上报名的用户,大都是从APP注册进来的,从微站注册进来的用户则很少会有自主报名的。也就是说这一举措导致了活跃用户的减少。

  这次得到的教训有两点:一方面,微站对于很多用户来说只是其在微信中的一个过客,而APP则会在其手机中安家。置于不愿下载APP,更多的原因在于我们APP提供的价值还不够,岗位还比较少。着眼点应该在提升APP本身的价值。另一方面,虽然用微站报名的用户我们最终也会引导下载APP领取工资,但是这个流程无形中给了用户一个心理暗示,APP就是用来领工资的。进一步弱化了APP的价值认知。所以在流程设计时需要考虑流程对用户认知造成的影响。

  总结一下就是用户不爽的原因往往不在于他们所说的,产品人员需要进一步去挖掘。而挖掘的核心个人认为就是“价值认知”。之所以不爽是因为这步操作没有让他感觉到有价值。这里借用福特的依据名言:如果你问客户需要什么,他们只会告诉你他们需要一匹更快的马。

  1.1.3 想着一步把功能做完整

  刚开始上一个功能总是追求功能模块的完整性,但一个功能最初上线能够满足基础的需求就可以了,非必要的都可以砍,后面再慢慢完善。

  在初次做OSS的设计时,企图一下子做一个完备且专业化的用户筛选功能,提供各种可以进行的筛选维度,外加“与、或、非”三种逻辑间的组合关系。然后初次需求讨论会的时候就被否了。因为我们的运营人员并没有接受过逻辑方面的训练,“与、或、非”的关系根本理解不了,而且多维度的复杂筛选会占用大量系统资源。所以只保留一些易于理解的筛选维度。简化版本推出后发现,我们的运营人员对各种维度的组合应用完全抓瞎,无法做到举一反三,只能是我告诉他们哪几个维度组合在一起可以筛选出什么样的用户,各种分析情境下需要通过哪些维度的组合调出哪些数据。最终实际应用较多的只有开发内容的一半,另一半基本不会使用。

  这个功能的设计给我的教训有三个:第一是开发过程中,第一版应当尽量选择常用的功能,对于不常用的功能可以在迭代过程中根据需要逐渐加上,而非追求一次性把某个功能做的完善;第二是要考虑到使用人员的实际知识水平,有些需要专业素养的东西,一些门外汉短时间内是学不会的;第三是要考虑各种数据的积累量,一些数据积累的量很少,没有可用性,所以相应的筛选维度也就不会发生作用。

  1.1.4 老想着让开发人员一版能多做点功能,快速完善APP

  一个初创型的企业产品需求变动会相对较多。这时快就是慢,慢就是快。因为在急促开发的情况下,开发人员写出的代码在后期更改时就会十分的麻烦。但是如果初期开发过程中给予足够的时间,让开发人员将较多的模块写成可以灵活更改的(当然前提是开发团队有这个能力和觉悟这样做),后期改动时所花费的精力则要小很多。开发人员在后期对功能进行调整时也就不会有太多的抵抗情绪。这样前面慢点,后面就会快很多。而且说实话,真正必要的功能其实并不多,很多都是自己以完善为名加入的非核心功能。

  1.2再说一下看到别人走过的坑

  1.2.1 过度超前——阻碍重点模块的优化进度

  我到公司以前,我们的APP就设置了待录用、待上岗、待结算、待评价4个模块。但时至今日除了待录用之外,其他几个模块对用户都没有什么实际效应。此外没有实际应用的模块还有很多。究其原因就是我们在按照心里预设的商业模型埋头进行产品的完善。忽视了实际运营中内外部用户的实际使用情况,使得产品过于超前。

  产品开发超前带来的负面效应主要有三块:第一是阻碍了初期一些重点工作进度。比如到现在,重点流程页面的埋点工作依然没有做。使得产品优化缺乏足够的参考依据,比如产品技术架构的更新滞后,在很长时间内产品很多内容的更新都需要用户主动更新APP才能实现。第二是会占用更多的开发成本。一个功能上了之后想下来就很不容易了,从产品到开发大家心里都会比较难以接受。就以待上岗、待结算两个模块为例:为了能够保证模块中提供数据的有效性,我们根据用户报名的不同职位类型、做过哪些操作等一系列的逻辑进行区分。而根据我们所拟定的逻辑,即便再过几个月也不会有几个职位能够出现在待结算的环节中。第三就是导致资源浪费。毕竟对于创业企业研发还是挺贵的。前几天跟以前离开的产品总监聊了聊。由于那些不必要的功能,浪费的研发资金上百万还是有的,够做几次不错的营销活动了。

  1.2.2 群策群力——群体智商通常低于个人智商

  我们公司技术部开始时喜欢调动大家讨论,甚至大家投票表决一个产品或是运营的策略。这是一个很糟糕的方法。所谓头脑风暴,正常的运用是大家一同讨论后,收集各方的意见,再由专业人员进行整理与分析,最终平衡后得出一个相对恰当的解决方案再由领导拍板决策。

  做决策不是打群架,300个臭皮匠也顶不了一个诸葛亮。每个人的知识背景、认知层次都会有很大的差别,不同层面上的对话本身会有一定的交流障碍,使得沟通变得低效。同时,你一言我一语的讨论,逻辑链条无法拉的很长。但是有些问题的决策可能需要几十个逻辑环节。所以,群体讨论是无法解决这种复杂性问题的。但是具体执行层面的细节问题往往都是广泛关联的复杂性问题。所以一定要明确群体讨论只是用来收集观点的,并不能进行决策。下面举一个例子,这是我用线索拼图的方式(由线索1、2得到结论3,由结论3和线索4、5得出结论6……)得到的关于某项产品设计点的最适方案。过程中涉及用户的取舍、发展方向、运营、开发等方面的30余项线索与结论。这绝对不是讨论能讨论出来的,只能通过沉下心仔细的思考得来。大家可以感受下

  黑色字体代表线索项

  红色字体代表结论项(括号中的数字代表产生该结论的线索编号)

  前面的结论可作为后面的线索

  1.2.3 跟随竞品——别人都做的不一定有用

  有一次我就“取消用户报名时选择报名日期的步骤,优化报名体验”的需求在公司大群里跟各地市的人员讨论收集意见,赞同反对都有。这时销售部门的领导说:“这个功能别人都有,我们为什么要删”。然后大家就哑口无言了。从人的本性上说,追求“别人有我也得有”很正常。但是从严谨的思考来说这种攀比性思维往往是无效的。比如iPhone,他的功能比安卓系统少很多,但他还是很火。关键不是产品有多少功能,而在于产品好不好用。

  其实我们的产品最初一直都是抄的一个竞品,那个竞品是各项细节做得最丰富的,甚至还加上了社区的模块进行运营。包括前文所说的待上岗、待结算、待评价的设计也是从那个竞品中抄的。但很多功能对用户来说真没什么意义。用户在线下和商家沟通好具体哪天去上岗,去几天,什么时候发工资,这些用户自己知道,但是我们不知道。这种情况下根据理论上的流程加这些功能完全没有意义。

  注重竞品其实是各类企业的普遍现象。个人认为在产品领域分析竞品不是用来抄的,而是通过对比找到自身可能存在的短板。然后放到实际的场景中看看这些是否是真的短板,还是说只是对手的意淫。所以重业务的APP产品经理必须对业务场景有很深的敏感度。

  另外还有一个感受就是:做产品之前我总觉得那些功能很复杂的产品很牛,但是当我看到有一个新的竞品甚至都没有设置选卡就用一个主页面就将B、C两版的功能整合起来了(兼职行业一般都有B、C两版APP),而且操作体验非常流畅,核心流程全覆盖。这时我才发现其实最牛的设计是那些看起来超简单的应用。就像微信,其实是QQ的精简版。但是却超越了QQ。

  1.3、从0到1做新产品的坑——定位不清

  我们部门有段时间搞个一个兴趣小组进行练兵,将一个大家投票觉得不错的idea从0到1做成产品。这次兴趣小组各职能人员都把用户当自己,而且不重视产品的价值塑造。着实出演了一场闹剧。

  个人认为从0到1做一个新产品应当从市场角度出发,根据idea的逻辑内核,锁定一个易拓展的人群,再针对这个人群的特点厘定产品的领域归属和为用户提供的价值以及相应的产品风格。这样在产品功能的设计,文案的设计,视觉的设计,推广方案的制定都能有一个相应的方向与评估标准。各职能人员就能向着一个方向用力。

  由于没有价值定位,没有风格定位,这个产品在设计过程中没有任何标准,产品负责人设计功能的出发点是“我们要让用户如何”;产品中的文案内容讨论时,运营的挑选的标准就是“这个我喜欢”;交互界面的风格选取就是几个设计一人一版,大家投票;推广点的设计上说要黄暴一些,但产品整体是清新小妹风,整个乱成一锅。最开始我跟负责这个产品的人讲了1个小时,无果。最后实在看不下去了,给写了1w多字的分析与建议文章。终于把产品负责人的思路拉过来了,最后又被研发一句:“你就做你想做的就行”给拉回去了。我想说:群体是很容易让人迷失的。而且作为产品经理,一定要具备基本的商业知识。

  下面我从文章中截取一段从商业角度进行产品价值定位与风格设计的论述与大家分享一下:

  (1)产品定位对产品商业价值的影响

  这里先谈一下我对产品商业价值的评估方式,个人认为互联网的竞争就是对用户时间价值份额的争夺。所以从用户时间份额出发进行拆解,就可以得到评估一个产品商业价值的维度。产品定位对这些维度的影响见下图所示。

  用户时间份额用户使用产品的时间价值/网民时间总值。用户使用产品的时间价值用户使用次数*平均单次使用时长*产品存续周期*用户群的价值系数*用户付费意愿。用户使用次数活跃用户总数*平均每人使用次数。所以扩大产品(或产品群组)的用户基数,增加用户使用时长,刺激使用频次的增加,增加产品存续时间,获取高价值人群,提升付费意愿就成为众多互联网产品的重要目标。

  产品价值用户时间份额

  {(活跃用户总数*平均每人使用次数)*平均单次使用时长*产品存续周期*用户群的价值系数*用户付费意愿}/网民时间总值。

  (2)定位包括价值定位与风格定位两个方面

  价值定位:就是这个产品为用户提供的核心价值。比如微信的“熟人社交”就使其用户群扩展至几乎所有互联网用户。但是像QQ,以网友社交(还算不上真正的陌生社交)为价值基础,同时风格上也十分年轻化。这就使其用户被局限在爱上网聊天的年轻群体。同时价值定位也很大程度上影响了平均活跃时长、平均使用频次、产品存续周期、用户付费意愿。比如价值定位在查天气的墨迹天气,可以保证平均使用频次和产品存续周期,但无法保证平均活跃时长、与用户付费意愿。定位在支付领域的支付宝则无法保证用户的平均活跃时长

  风格定位:可以看作是一个标签,告诉我们的目标人群这个产品是为你而设计的。不同的风格定位决定不同的用户群体。但风格定位与用户群体间的对应关系长期来看是会随着时间而变化的,比如2000年,针对年轻人的都是相对清新一些的风格。但是反观今日,年轻人对贱萌、暴走之类重口味更为青睐。凡是走清新风的初创互联网产品很少有能火的。

  这两个方面首先决定了产品的用户群。这个人群的总数就是该产品在当前的定位范围下可拓展用户数的上线。同时产品的风格定位很大程度上也受价值定位的影响,比如某些价值直接指向某一人群,比如腾讯漫画,那风格就没得可选了,只能是二次元可爱风。

  (3)产品定位决定了产品的“易推广性”

  产品的价值定位也直接影响了产品的易推广性。比如陌陌初期的价值定位主打“约”,是一个又饿又痒的需求。使得初期发展速度很快,探探也一样。再如滴滴解决的是打不到车,车费又贵的需求;美团解决了用户贪便宜的需求。所以初期不用什么太好的设计。面对饥民,只要能吃的都会吃下去。而且一听到哪里有吃的,也会蜂拥而至。所以价值点选对了产品自然就具备了自传播的属性。反之,再有情怀的包装也是白费。毕竟大家都不傻。同时产品的风格定位对易推广性也有很大影响,如果采取流行的风格则推广的也会更加容易。并且一个产品最好能有自己独特的风格,这样会比做成“大众脸”更加让用户喜欢。

  (4)产品定位的选择与公司能力息息相关

  对于初创型公司来讲一般会选择垂直领域进行切入,不求能够覆盖全部的用户,只求站稳一隅之地。在价值定位上通过针对某一特定人群提供特定的价值来占领这一细分市场。这样不会被某些大家伙一下子干掉。陌陌、探探都是这种套路。从约做起,赚取会约、敢约的人的时间价值。Keep则是圈住了大部分的健身爱好者。

  在风格定位上很多创业型企业也采取另类的营销风格,比如大街网的贱萌。比如罗永浩一直在强调我们是个小公司。比如逻辑思维一直用诙谐且容易得罪人的方式讲一些严肃的问题。比如太子妃升职记那种槽点满满的风格。比如互觅,专做蓝领的社交,明显的乡土气息。可以总结出一个结论,就是越小越要不走寻常路,因为千军万马过独木桥能过去的没几个,大部分都会摔死。让大家都喜欢难度很高,但是以得罪一部分人为代价获取另外一些人的喜爱则很简单,只要把握好下线不要被请去喝茶就好。雕爷曾经说的“宁做榴莲,不做香蕉”就是这个道理。香蕉有很多的替代品,但是榴莲基本找不到替代品。

  1.4 产品方面不得不说的问题——沟通

  个人感觉不存在不可沟通的人,只是在不同的情境中沟通的成本不同。沟通最大的障碍并不在事情本身,而是在于对这件事情的理解:

  首先是理解方式的问题。比如一个用理性的思维去理解,从各种角度去评估;一个用感性的思维去理解,只说我感觉如何;这就像跨物种的交流。我印象特别深刻就是和一个产品进行沟通,最后她说:“其实你说的我觉得都挺对,但是我就是觉得这样不合适,我也说不上来为什么,就是感觉……”。这时沟通成本就会很高了。我还记得我做咨询的时候带过一个比较感性的小姑娘,带了三年也没给掰过来。

  还有比较难搞的就是“语言不通”,比如:运营的人要给兼职人员进行标签化管理,基层又执行不下去,就想通过技术手段实现,给做过某一行业职位的人统一打上一个或几个标签。但这完全没必要,如果是这个逻辑直接通过兼职人员做过的行业进行管理就好了。但就是说不明白。所以技术还是比较好沟通的,起码大家都懂逻辑这门通用语言。只要逻辑上胜过他就可以了。“语言不通”更多可能出现在与设计的沟通上,但个人感觉设计其实不用怎么沟通,就说整体要什么风格,需要突出哪些内容就好了。基本都能输出一个差不多的东西。切忌说这个大点,那个小点,这个颜色如何如何,那样把人家惹火了就真没法沟通了。

  一般情况下,每个人对所说论题的前提假设不同,这时就只要把自己的前提假设先说出来,先在基础层面统一后再来说相应的问题,如果问题比较复杂就去黑板上画,再不行就缓一缓,再想一想,有时候时间往往是能让我们找到新的视角,或者如果一些问题不是很重要,那就随它去吧,把精力放在更重要的事上。这些是我在做咨询的时候学到的,那就是讨论一个问题,一定要把背景说清楚,同时对所讨论的问题进行明确。避免产生认知上的分歧。还有就是不同人对同一个词汇的理解可能不同,这里发现不对解释一下也就OK了。另外还有一个就是立场的问题。立场有冲突,那就没办法了,只能讨价还价了。

  2、运营层面的坑

  互联网的运营可以分为两大类,一类是重线上;一类重线下。就兼职行业来说,用户在线上的体验十分短暂。大部分的体验都来自线下。所以我们公司的线下运营占比很大。但是线下运营是最难做的。线上运营的体系和套路已经相对成熟,自己做、外包都行,只要肯花钱,或者花时间、无下限,都没有什么问题。线下运营难做因为线下是对人的管理。而管理体系的搭建只能自己一步一步的搞。下面说一下我在运营方面的主要体会,以及发现的一些要注意的点。

  2.1先说一下个人感觉比较重要的点

  2.1.1 价值运营是核心

  不论线上与线下,产品或运营,核心都是面向价值优化体验,都可以将价值的层次作为厘定运营举措或产品迭代节奏的第一优先指标。只是不同的地方优化的主体有所不同。在运营方面,脱离价值做推广,最终只会竹篮打水,我们就是如此,留存占比非常低。

  我们作为一个兼职APP,最基本的价值是能让用户找到想要的职位,再提高一点要求就是保证找到的职位都靠谱,最后就是从报名到结算整个流程的体验很好。从这个核心价值体验出发,运营的重点首先是职位。第一点要做的是职位的量,第二点要做的是职位的质,第三点则是保证服务,包括线下与用户的沟通,以及线上APP的操作与视觉体验优化。所以产品在我们公司理论上是应该排在第三优先级的。在运营层面,第一优先级是通过抓取丰富职位数,第二是加强抓取过程中的职位审核以及完善用户受骗后的服务处理机制。第三是提升与客户接触人员的服务水平。但是奈何由于管理上和资源上的问题,抓取工作推进了半年依然无法有效执行。所以我们的APP对用户来说至今依然没有什么太大的价值。

  关于职位抓取工作我在一年前就主张推进。但是当时运营部的想法是抓取职位无法保证质量,不想做的和其他平台一样,所以不愿意推。其实我在调研时也有用户表示,以前用的一个APP,被骗过一次就不用了。但这并不是普遍情况。大多数人都明白,骗子哪儿都有。而且如果用户被骗后如果我们能够帮助他进行讨薪,或者提供举报奖励,或者能定期公布骗子黑名单,以塑造兼职保卫者的形象。抓取职位的这个坑完全可以转变成营销的契机。但是由于种种原因,一直拖了好久。现在回过头来看,其实行业里的APP真正做的比较有价值的,多是通过抓取手段来做起来的,毕竟BD的能力是有限的,无法提供丰富的职位,满足不了用户的基本需求。

  在任何行业中,各家竞品为用户提供的核心价值都是大同小异的,如果要做差异化的话一般有两条路,一条是更用心去做,比别人做的更好。还有一个思路就是打造新的价值。比如像团购网站早期,并不像一般购物网站那样增加商品数,提供更多的选择。而是少数的低价商品让大家都愿意去买。兼职行业中也有一家竞品采用了这种思路,首页全是比较有趣且好玩的职位,很能吸引用户,但这就要求不能单纯利润来考核BD。

  2.1.2 撰写分析报告是运营不可或缺的一项任务

  分析报告对于企业来说还是很重要的。可以让领导了解到其应该了解的问题,引起领导对某些问题的重视。

  产品和运营作为成本中心,很多时候大老板是能省就剩。但根本原因是没有意识到问题的严重性。这时就需要通过各种分析来戳老板的痛点。比如我刚到公司的时候就通过一篇竞品分析,展示了我们在线上层面与竞品的差距,后来很顺利的开展了一次拉新活动。在我来之前我们技术部本来打算做一次拉新活动,从前端设计到后端开发都已经做好了,但是刚要上线又被大老板砍掉了。究其原因就是没有意识到线上的重要性。而竞品分析是最能够呈现危机感工具。

  第二就是用户调研报告,这是我到公司后做的第二个分析报告。通过用户深访和与基层工作人员的谈话发现了:C端发工资慢、B端服务体验不佳等问题,并进行整合分析,以此让老板了解当前我们为B、C两端提供的服务有多糟糕。目前用户至上的思想已经深入人心,老板们也会比较关注。所以借用户的口说出一线员工们想说但又不能说的问题也是解决运营

小企业网络推广营销的几点操作思路

  如今的小企业如果可以利用好网络这个大工具,利用网络营销的方法,更多更好的来衔接全国甚至是全球的大市场,势必会在更广的资源配置中获得更好收益。那么问题来了,作为优势不是很多的小企业在自己的网络营销上该具备怎么样的操作思路才可以取得良好的运营成绩呢?

  小企业推广营销

  第一点,企业实际负责人的网络营销观念。企业领导首先要有先进的时代意识,可喜的事,现在的老板们都有这个定位,面对很多的销售的困境,他们都会不约而同的想到网络,想到用网络营销的解决方式,并付诸于实际的行动。但同时的问题是,很多的老板们只是让招来的员工做网络营销,下达既定的目标,而自己却不了解这些网络上的基本的事情,不知道根据具体的情况下达合适的任务,更不知道这块的福利待遇等。这其实也是一块短板,现在创业型的年轻小企业的负责人有着这方面的先天的基因,更懂得管理与协调。

  小企业SEO

  第二点,用合适的网络营销人才。不一定要很牛逼的人才,中小企业要找到适合的电商人才,根据企业的情况而定。所谓合适的,就是最好有一般企业做事经验的,有比较有网络营销的实操技能的人才。这样的人往往知道灵活运营,合理规划工作进度。而且要根据企业实际形式而定,如你是生产型企业最好用到什么样的人才,你是服务型的企业用什么样的推广营销人才。我觉得很多的小企业都会有这样的情况,都会让一个员工一专多能,一个主业做网络营销的人,实际上很多事情都要参与,这是好事也不是好事。

  人才

  第三点,小企业网络营销人推广明确化。产品的推广优化要做到产品的明晰化,具体话,展示给潜在客户是实实在在的产品,而不是模糊的说明书式的讲解。网络营销的本质是销售,网络是个很好的工具,要让潜在客户方便的找到我们的产品,看到让人信任的介绍、富有条理的说明,好看的图片等。你的文章思路明确,条理清晰,总结到位,并保持这样的思路,就一定在一些时间后会获得稳定的流量与客源。我想,这就是人们需要广告而又为什么讨厌广告的原因把,这值得我们常常的思考。

  第四点,需要投钱的地方不能吝啬。我不知道还有多少个企业的老板找个网络推广的就是让其发发产品信息,谢谢软文就可以的,但在这一行久了,就知道凡是都是讲究相对的。免费的东西是容易做的,但同时也是竞争最激烈的,也就是最难做的。当百度首页被几乎一半的推广链接占据,当阿里巴巴排名规则调整不断在确定的时候,我们在做好SEO的同时,适当的钱的投入是必要的。当企业走到一定程度的时候,要扩大规模,都是需要投入,这个道理是一样的。中小企业不能因为所谓缺钱就一味的免费网络推广营销。选择一到两个主流的平台适当推广,再次基础上的优化往往会意想不到的超越同行。这也是适应信息时代的需要之一。

  团队

  第五点,网络营销也不只是你一个人的事。从推广开始到买家收到东西才算是完成了基本的营销。前期的推广与后期的跟进都需要各个环节甚至整个公司人员的配合衔接。如何自己的工作中高效的配合团队人员,很多的协调方方面面的事情,这是考验一个人是否有团队精神意识的重要层面。但必须与公司上上下下的人密切的配合才可以完成整个的工作。所以,全局观念与合作精神是必须的。

站长技术:SEO的虚名与盈利

  做SEO也有几个年头了,但现在逐渐发现,有些人开始掉进了一个怪圈,那就是太看重排名和虚名了。做SEO当然要看排名,但是排名不是唯一。当你只看重排名的时候,你会忽略掉很多值得你关注的东西。请注意,SEO的最终目的是实现网站的盈利,而网站的盈利并非只有SEO一种途径,SEO只是帮助网站实现盈利方式的一种。我这样说你明白了吗?

  现在很多站长天天问的问题无非是为什么网站的收录减少了,为什么PR为0了,为什么排名忽高忽低了,网站改了标题会不会被K等等类似这样的问题。我想问这样问题的朋友是对SEO还不是很了解,对搜索引擎的脾气也不是摸的很透。但还是老生常谈下,就像我在以前那篇“SEO与搜索引擎可以有真正的和平吗”文章中所说的,千万别为了排名而SEO,千万别为了搜索引擎而去SEO,那样对你没有什么好处的。

  我以前也曾误入过这个怪圈,那个时候很看重网站的排名,认为那是一种实力的象征。那个时候百度还没有改搜索结果按地区显示,所以那个时候,当你把一个关键词优化到首页,甚至第一位的时候,相对来说,这个词,你做的是全国第一。是啊,全国第一,多诱人啊!于是那个时候,无论做什么词,我都要做到最好。于是每天写原创文章,每天搞链接,每天问问题与人交流,结果当然有了,那个时候甚至连“进口轴承”这样超级火的词我都做到了百度和Google的前十,有几个星期一直是百度第一,是的,是第一。那个时候也有点骄傲,看到有人问一些比较基础的问题,比如问“如何让你的网站被搜索引擎快速收录”这样的问题时,觉得自己都已经了解了,都知道了。现在想想,当初的自己,还是肤浅的很啊。

  即使排名做上去了又能怎么样呢?还是觉得迷茫。发现赚的钱并不多,也许是天津SEO整体行业收费就不高,所以总觉得赚的那点钱还对不起自己辛辛苦苦的付出呢。后来我发现,很多SEO高手都没有自己的SEO网站,不怎么接单子,很少去论坛交流。奇怪?为什么呢?再进一步了解,哦,原来他们都很低调的做自己的网站,靠流量、GGAD、ALIMAMA和一些联盟赚钱。你问靠这些赚多少?那就透露一点吧,入门级的,每个月基本可以有1000多美金的收入,是美金,不是人民币。高手?高手一般一天就可以有1000美金,甚至更多,那一个月有多少?自己去算吧。

  我想做SEO的朋友最终目的只有一个,那就是赚钱。但是排名不等于盈利。所以你需要冷静下来好好思考,你为什么要做SEO?你有目标吗?你有计划吗?你现在是不是迷茫?好好思考一下吧,上帝创造人的理性绝不是让理性去睡大觉的。不要为了那些虚名而忘记做SEO最终的目的。

骤升、突降又被甩起,从脸萌到Faceu,郭列的创业过山车

  脸萌的爆红已经是一年多之前的事了,现在的郭列,主要的时间是在办公室琢磨新产品。有一天加班到凌晨,突然觉得一阵头晕和心悸,他觉得自己快不行了,赶紧让同事打了120 。躺在救护车上,他想要是死了,父母、创业的兄弟、女朋友怎么办?不过,转念一想,如果真的因为创业挂了,也许会最后上一次头条。还好只是虚惊一场,医生唯一的嘱咐是别太焦虑,学会放松。

  当然,现在他不用靠牺牲自己来上头条了,也就是在那个晚上,他主导的年轻人视频社交产品Faceu,登录APP排行总榜第一位。他们成为了中国唯一一家连续两款产品都登顶排行总榜的年轻创业团队,第一款产品是脸萌。和脸萌的成功完全不一样,前者的成功更多像是意外惊喜,有种中彩票大奖的感觉,但Faceu是团队辛苦打磨了一年多,不断推翻、不断调整、不断努力的结果,这是他们的目标也是期望。但整个过程并没有那么顺利,一路挣扎。

  “Faceu绝不会成为下一个脸萌”

  在脸萌火爆之后,团队尝试着去在脸萌中加入一些社交元素,这相对比较容易。后来又想着去做带有弹幕功能的朋友圈,但是都进行到一半就放弃了,“产品的出发点就错了”。微信太庞大了,朋友圈关系链太复杂了,同学、同事、老师、长辈、老板等,关系链错综复杂。“我们想在微信之外,做一款完全属于年轻人的社交产品”。郭列说了一个细节,在他那天准备上救护车时,第一件事就是退出了微信登录,“信息太多了,实在受不了这种狂轰滥炸”。

  如果说脸萌阶段是图片的时代,那现在就已经是视频的时代了。“小咖秀”、B站、美拍等产品异军突起就说明了这个问题,短视频已然成为年轻人的最热门的表达方式。与微信不同,Faceu他们要解决的是直接拍,直接发。所见即是现在。而不是从本地读取照片和视频,将用户的操作最简单化。“我们的目标就是让Faceu成为年轻人替代微信社交的第一选择。” 现在Faceu的用户中,60%的女性,20%的男性,20%的未知。郭列说道:“对于未知性别,怎么理解都行。我只能说,现在年轻用户确实很不一样。”

  Faceu将原本单调的视频加入了萌系和社交元素。萌文化是深受亚洲用户特别是日韩中等地区用户欢迎的潮流元素。美国学者C·R·赖特在《大众传播:功能的探讨》提出四理论:环境监视、解释与规定、社会化功能、提供娱乐。娱乐不仅仅是简单的消遣性,在新的用户族群里,它被赋予了人们追求自由和自我价值实现的意义。用户可以通过娱乐获得精神上的满足、新的身份、新的社交方式。萌文化的流行正是这种功能的最好证明和展现。而Faceu正是切中年轻用户的这个核心需求。

  如何让Faceu不要成为下一个脸萌?这是郭列和团队的的最大课题。

  不管是在产品改进,还是用户粘性、运营推广、品牌包装、合作资源等多个方面,在脸萌时期交的学费都为这次登顶做了充分铺垫和准备。产品刚上线时,用户并没有像期望中的那样爆发,每天的新增甚至只有两到三位数,在不断摸索和调整后。直到开始了微博、美拍等平台的推广,才慢慢引发用户的关注,直到现在每天数十万用户的增长。“我们的目标是要做一款长期的产品,所以,Faceu绝不会成为下一个脸萌。” 在这次登顶后,很多媒体和用户觉得奇怪,为什么在朋友圈没有出现刷屏,“其实我们在年轻用户那已经刷过一遍了。”由于微信对于朋友圈转发的链接做了最高阀值的约束,到了一定量级后,只有发布的人自己能看到,但是他的通讯录好友无法看到。同时在没有WIFI的前提下,用户流媒体阅读成本还是比较高的。所以,没有再现脸萌的刷遍朋友圈。但在微博上,包括李维嘉、李小冉等大量明星已经成了Faceu的忠实用户。

  “这次创业孤独感更强了”

  创立脸萌时,初生牛犊。郭列刚从工作一年的腾讯离开,没人没钱没资源,懵懂中唯一知道的是想做的是一款牛逼的产品,具体是什么,怎么做,都不知道。拿到IDG的天使投资后,从四个人的小团队开始捣鼓,很快,脸萌的火爆让包括他自己在内的所有人都始料未及:登顶App排行榜第一名,接着在海外登顶包括英国在内的十多个国家排行榜,用户过亿。

  各种美誉和赞赏蜂拥而来。在最顶峰的时候,郭列手机上的微信已经无法显示未读消息的数据,取而代之的是:手机隔三五分钟就会有陌生来电,最后他的耳朵已经无法正常接听电话,任由手机躺在办公桌上抽搐。在那一年,他出现在包括央视、湖南卫视、人民日报、彭博社、商业周刊等各类媒体重要时段和版面,各种奖项和光环包围着他和团队。团队每天最关注的事情,就是每家媒体说了什么。郭列说:“我每天都对着媒体说同样的话,现在想想,那段时间自己根本没有任何的提升。”

  但是,很快形势急转直下,由于盈利模式不清晰,用户粘性和留存较差,仅仅几个月后,那些之前把他们抬得很高的媒体上,质疑声开始发酵和蔓延 :“一炮而红,一红就死”、“流星般的应用”、“下一个倒下的会不会是脸萌?”脸萌甚至成为了一个见光死和流星现象的代名词,“XX会不会是下一个脸萌?”已经成了媒体们的标准句式。

  不仅仅是团队,连投资他的IDG和光速都被同行围观和调侃,“你们投资了一个网红,现在钱全打水漂了吧?”。他们并不是唯一有此遭遇的人,在北京,同为创业者的罗永浩也受到了这样的争议,“我非常欣赏老罗。我们是一分钱也不会给他的。”无独有偶,有人拿着滴滴打车的早期版本给美团王兴看时,他只说了两个字:“垃圾”。现在垃圾已经估值近200亿美金了。但团队联合创始人陈俊杰介绍,即使到现在,光是脸萌安卓版本在海外依然有每天数万的自然增长。“如果我们海外版设置的是收费模式,我们可以赚一大笔钱。”

  “这次创业孤独感更强了”,在Faceu的产品规划会议上,郭列壮着胆子对团队的人说,“我们的目标是把Faceu做到摄影类排行榜第一名,甚至是总榜第一名”,但是,他望着参加会议的人,听到的第一句回应是三个字,“不可能”。时隔一年多之后,再次登顶的郭列靠在对面的椅子上,眼睛望向一边:“你知道吗?我当时很伤心”。像是在问我,又像是在回忆当时的场景。“当时我只是想给大家树立一个目标,努力把这件事做好”,可迎面泼来的是一盆冷水。不过,他觉得自己能理解对方的想法,“起码有人会说真话。”

  脸萌的成功给郭列和团队带来巨大的名誉,但让外界包括他们自己没想到的是带来了诸多后遗症。其中一点就是招聘,Sara对于遇到的问题有些意外:“在脸萌爆红之后,招聘成了最大难度的事,很多人担心这个产品能维持多久。我们得耐心给对方解释新产品Faceu要做的是什么事。”很多人直接拒绝了,担心爆红之后的团队能不能做成第二件事。即使有人愿意谈谈,等郭列辛苦赶过去,原来对方不过是想看看做出脸萌的人到底是啥样的。“这对他打击还是蛮大的。”脸萌的爆红甚至没有给他带来财务上的改观,A轮融资后,他没有做任何变现。他向女友求婚后,发现自己能够支配的存款已经屈指可数。

  他基本不会出去,也不想和无谓的人交流,更多是和同事们研究和琢磨产品,去微博上一条一条查看用户留言。郭列说:“当用户觉得我们产品很有趣时,那是最让我开心的时候。” 2015年底时,朋友圈和微博上各种颁奖、晒成绩的一拨接着一拨,“心里也会有些失落,毕竟我是一个过气的网红嘛”,说着说着我们都笑了。很多围观者也许忘了,他是一个创业者,但同时也只是一个90后的年轻人。当另一拨被媒体关注的90后年轻人,还在变着花样刷脸刷奶时,他唯一做的事就是窝在宝安区一座小楼里,琢磨着用户的喜好和产品的改进。

  芭蕾舞史上最优秀的女演员之一、法国奥蕾莉•杜邦(Aurélie Dupont)在谈到自己成为大师的经历说:“芭蕾之美一直与疼痛同行,假如你跳的时候不痛,那说明你跳得不对。”创业也是如此。

  “和正确的人一起做事,而不是只和自己喜欢的人一起做事”

  “和正确的人一起做事,而不是只和自己喜欢的人一起做事。”这是郭列新产品研发过程中最大的感受。 Faceu的CTO王忠飞是中科大少年班毕业,之前在腾讯云,在技术、后台、产品等方面都有丰富的经验。但越是这样的人,越是有自己的主见。郭列觉得他和之前的伙伴有很大的区别,“他很难说服”,之前团队都是以郭列为主,但是现在,需要用很强的逻辑和思维方式来说服对方,“刚开始很难适应,感觉整天浪费时间和口舌在讨论上面”,慢慢的才发现,只有让团队优秀的人从心底认可这件事,大家才会在合作上更加默契和投入。在郭列现在看来,团队争吵有时是一种健康的表现,因为只有这样的局面,说明团队的人对这件事有了自己不同角度的思考,他们对这件事特别上心。

  Faceu的产品研发步伐也并不是尽如人意,原计划15年上半年上线的产品,一直延后,这对于团队士气影响很大。在这个过程中,脸萌原有的团队中的人,陆续有人离开了。“孤独本身并不太痛苦,那只是你个人的感受,最难受的是离别,大家都很难受。”郭列说。肥志是脸萌四个联合创始人之一,那些讨人喜欢的头像大都是他的手笔。Faceu和脸萌产品差别很大,这个方向和他的兴趣点并不一致。当他在小区楼下对郭列说想要离开去独立创业时。郭列有些懊恼,在这个紧要关头,任何人的离开都是对大家都是一次打击,尤其是核心团队。因为办公室只有一个单间,没有会议室,他们只好在公司外面的楼梯口反复沟通。但是最后,他还是走了。

  在成员离开的协议上,郭列设置了一些门槛。尽管过程并不愉快,肥志最后还是接受这些条件。在离开时,他和郭列站在两台电梯前,电梯门同时打开,郭列留在了原来的电梯门口,肥志走向另外一部电梯,当他的电梯门快要关上时,郭列望过去,发现他哭了,“突然觉得心里好难受,这并不是我想要的结果”。后来他甚至不敢联系对方,有事需要沟通时也是委托团队成员转达。同样,对方也是如此,在Faceu登顶后,对方想给郭列祝贺,但是也是开不了口。但最后,郭列还是主动打电话给他,冰释前嫌。“如果他在创业的过程中,遇到管理或融资等任何问题,我都会去帮他解决。毕竟,我有一些经验。”

  再后来,遇到同样的事,再也没有发生这种场景。“我觉得需要大气些。”

  本霍洛维茨在《创业维艰》中说:“从史蒂夫·乔布斯到马克·扎克伯格,所有出色的企业家都会经历挣扎,而且是苦苦挣扎。因此,人人都会挣扎,不过,这并不意味着你一定能挣扎成功,你也许会挺不过去,这就是挣扎的恼人之处。但挣扎是成就伟大的竞技场!”

  二度登顶后,郭列在朋友圈说,他的目标就是要在40岁之前做一家伟大的公司。这就意味着,他还要一路挣扎!

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